这是你们的成长

这篇论文我将使用华文，如果有人看不明白华文字，请自行翻译=）

这是今天检讨会我主要想要表达的话，如果有任何人今天听不清楚的话，可以refer这里。

首先，关于检讨会我要抵消“自相残杀”的概念，这个可能是伟源一时之气而说出来的泄气话，希望大家过了今天的检讨会，也对检讨会有一个较新的认识，而不是像你们说的那样恐怖。检讨会的主要宗旨就是提供大家沟通交流的平台，让你们能够平心静气地了解彼此的苦衷，因为往往在实行一个计划的时候，决策层和执行层总会出现很大的意见分歧，经专家分析是主要源于沟通不足，和大家对于一个团队正确概念的模糊。

冲突，对于一个团体、一群人是一种正面的成长。不过很多人有误认为冲突、纠纷是塑造团结的绊脚石，故为了避免发生冲突而因此产生更大的冲突。所以你们要积极地面对你们之间的纠纷，最好的办法就是放下彼此的芥蒂，好好坐下来好好地谈，你会发现，原来大家都在成长着，都自在领悟着人生各种道理，原来大家因为经历而变得更加团结。

我这里有一个蛮贴切的例子。员工B是老板A的一个员工，老板A在于领导组织经验尚浅，故造成了很多令员工B不满的情况。不过多年来员工B并没有埋怨，而是忍气吞声继续地做好自己本分。直到有一天，员工B终于忍不住了，他气喷喷地走到老板A的桌子面前，大大力拍了桌子一声，这一声响得几乎整个公司都能听见，而从员工B脱口而出：“我忍你很久了！”“我不干了”。两人一拍即散，各奔东西。

试想，如果当初员工B和老板A的沟通良好，什么事情员工B都能够坦白地告诉老板A，大家一起研究、讨论，说不定他们的君臣关系能够维持一个光年。
抽身回来，沟通是建立团队精神的一个重要因素，在这个阶段，大家都在成长着，如果缺乏沟通的话，后果我真的不敢想象。

各位，你们今年中三了，大概一年半后你们便要接手这个团体的管理，如果你们还是有“到时才算”的这个心态，那么我现在很郑重的告诉你们， “错！错！错！”。这个阶段是你们最轻松的阶段，也是你们最应该自我增值的一个阶段。对于社团管理学、领导学、社会学、心理学的认识，是一个优秀领导人必备的条件。这个时候开始学，当你们接手后就是你们振兴这个组织的时候。

最后，如果你们还是不明白的话，可以私下找我聊，我自认能够将相关发面的认识一个更全面的解释。**我在线时间平均每天6-8小时**

加油咯^^

-js-